LA PROPIEDAD INDIVIDUAL Y LA SOCIEDAD COLECTIVA : Sus ventajas y Desventajas, la propiedad individual es la forma más simple de constituir una empresa.
Cuando las compañías empiezan a contratar servicios externos para las actividades no estratégicas - en especial por GASTOS GENERALES con frecuencia descubren beneficios secundarios importantes. Los directivos se concentran más en las actividades estratégicas de sus negocios medulares. A menudo, otros costos internos y retrasos disminuyen al desaparecer largos procedimientos burocráticos y también bajan las presiones políticas por los incrementos presupuestales de cada departamento. Todo esto conlleva a una organización más compacta, con menos niveles jerárquicos y a un enfoque más agudo hacia el reclutamiento, desarrollo y motivación del personal que crea más valor en aquellas áreas donde la compañía posee competencias especiales.
La invalidación y pérdida de la capacidad de estrategia que puede causar la contratación de servicios externos (Business Week, 1.986). No obstante, si el proceso se enfoca debidamente , una cuidadosa contratación de servicios externos tendría que incrementar, tanto la productividad como el énfasis estratégico. La compañía debe mantener las actividades que son fundamentales para su posición estratégica. Si no lo hace, significa que ha redefinido, en esencia, el negocio en el que se encuentra. Por lo que toca a las demás actividades, si la compañía no sabe como lograr la superioridad estratégica, o si se trata de una actividad que no es fundamental para las áreas donde dicha superioridad puede lograrse, la compañía deberíá considerar la contratación de servicios externos. No obstante, es fundamental que la compañía programe y maneje sus coaliciones de servicios externos de tal manera que no se vuelva demasiado dependiente de - y por consiguiente denominada por - su socio. En algunos casos esto significa desarrollar en forma consciente y mantener fuentes competitivas alternas, e inclusive controlar en forma estratégica las etapas esenciales en el proceso general que de otro modo podrían ser contratadas, en su totalidad, de manera externa.
Como gran parte de las compañías no están en posibilidad de poseer o dominar, en forma interna, todas las actividades de servicios que se requieren, tienden a formar coaliciones, vinculando sus capacidades y las de sus socios mediante convenios sobre información, comunicación y contrataciones - y no a través de propiedad (o sea, integración vertical u horizontal). Debido a su alto potencial de valor agregado, las compañías de servicio, al igual que las actividades de servicio al interior de las compañías, son centrales para muchas de éstas coaliciones. Una forma totalmente nueva de empresa parece estar surgiendo, con un conjunto limitado y concebido en forma cuidadosa de "actividades estratégicas medulares" (por los servicios comunes). como su centro, que permite a las compañías comandar y coordinar una red constantemente cambiante y de los mejores proveedores de productos y servicios del mundo a partir de una base global. Esto constituye una lógica y muy poderosa extensión del concepto Kieretsu (redes articuladas de bancos, productores, proveedores y compañías de apoyo a la distribución) que durante tanto tiempo ha permanecido en el corazón del éxito comercial de Japón.
Dados los rápidos avances de la tecnología de hoy en día muchas empresas encuentran que pueden disminuir sus riesgos y apalancar sus activos de manera sustancial al evitar inversiones en la integración vertical y manejar "sistemas intelectuales" en lugar de trabajadores y máquinas. La estrategia medular de una compañía coordinadora de sistemas implica: "Hacer en casa sólo aquellas cosas que contribuyan a nuestra ventaja competitiva y tratar de contratar, con los mejores proveedores del mundo, servicios para los demás."
TRANSFORMACIÓN DE LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS EN "REDES DE SERVICIOS"
Muchas industrias se están estructurando en forma vaga como redes de servicios empresariales que de manera temporal se unen para un propósito determinado - siempre entre ellos proveedores, competidores o clientes en otras partes.
La biotecnología, donde compañías muy especializadas se desarrollan en todos los niveles para proveer actividades de "servicio" a otras compañías o a la industria, está siendo estructurada como consorcios de niveles múltiples y representa un ejemplo interesante de ese fenómeno. Las industrias de semiconductores y electrónica se están moviendo hacia estructuras similares. Los grupos de diseñadores independientes, fundidoras, embalaje, ensamblado, distribución industrial, tejidos, configuraciones, análisis de sistemas, redes de trabajo y de distribuidores de valor agregado desarrollan más del equivalente a $15 billones en producción sobre pedido, generan un ingreso de casi 140.000 dólares por empleado (Electrónic Business 1.988). Aún las grandes OEM´s están constatando que las especializaciones de esos grupos, así como los cambios rápidos, los diseños de avanzada y las perspectivas independientes pueden disminuir los costos y las inversiones, a la vez que incrementan el valor a todos los niveles.
Dados los grandes cambios ocasionados por las nuevas tecnologías y el potencial que de ello resulta para los servicios estratégicos externos en todo el mundo, la noción de que constituye una "industria" o una "compañía concentrada" necesita ser analizada de nuevo. Un verdadero enfoque estratégico implica capacidad para soportar más poder que ninguna otra instancia sobre un determinado sector.
LA JUSTICIA TRANSICIONAL Y EL NUEVO MODELO ENERGÉTICO.
El modelo energético de una sociedad comprende el conjunto de fuentes de energía a su disposición.y el modo de utilizarlas. El modelo energético es la base de la infraestructura, pero a su vez está influido por el modo de producción dominante en la formación social. De ahí que en el capitalismo haya habido varios modelos, para adaptar la infraestructura energética a los cambios ocurridos en su periodización. El primero de ellos, correspondiente a la fase concurrencial, estuvo basado en el carbón y permitió la Primera Revolución Industrial. El segundo modelo estuvo basado en el petróleo y corresponde a la fase monopolista/imperialista. Las empresas petroleras (el cartel de las siete hermanas) se apoderaron de los recursos petroleros de la Periferia y llegaron a controlar casi totalmente la industría petrolera mundial. En los años setenta, a este dominio se le opuso el cartel de paises productores (la OPEP) y en el marco de la crisis económica global, se desencadenó la primera gran crisis del petroleo, a partir de la cual el mapa de productores y consumidores se fue modificando. La industria petrolera, siendo unos de los pilares del propio modo de desarrollo (fordista) del capitalismo pasó a subordinarse a una estrategia de industria energética global, en la que se valorizan nuevas y viejas fuentes de energía ( carbón, gas, nuclear, solar etc.) Se diseña así el tercer modelo energético, más variado, con más atención al ahorro energético y al impacto medioambiental y con un alto contenido tecnológico. Sin embargo, es un modelo que no resuelve las tremendas diferencias entre las necesidades de energía del centro y de la periferia, por lo que la desigualdad en el consumo y en la producción tenderá a agudizarse con amenazas para el medio ambiente y la propia estabilidad energética del Sistema.
El desarrollo de nuevas fuentes de energía "no tradicionales" entre ellas destacan:
- La Energía solar. Requiere un replanteamiento, La Guajira implementó éste modelo para la extracción de Agua, no se que falló, si el sistema solar o el sistema de búsqueda de agua dulce al nivel del mar, el niño Luis Carlos aún está llorando.
- La energía eólica.
- La energía obtenida del mar.
- La energía geotérmica.
- La energía de la biomasa.
Estos planteamientos han generado altísimos gastos en Investigación y Desarrollo de la Agencia Internacional de la Energía, han presentado muy malos resultados para los clientes, terminando en una batalla campal, las ferias de la ciencia han contribuído a éste desastre, tratando de realizar "inventos" sacrificando los electrodomésticos caseros y abusando del uso de licencias y patentes, Investigación y Desarrollo sin RESPONSABILIDAD SOCIAL - NO FUNCIONA.
ECONOMÍA de Paul y Ronald Wannacott
ECONOMÍA MUNDIAL. - Javier Martinez Peinado - José María Vidal Villa.
Claudia Tatiana Palacio Vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
TP. - 07362 de Ministerio de Desarrollo Económico
Con Licencia Office para Compilar.
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