INVERSORES EXTRANJEROS.

PRINCIPALES PROBLEMAS ENCONTRADOS POR INVERSORES  EXTRANJEROS PARA LA FORMACIÓN DE JOINT VENTURES EN PAISES EN DESARROLLO.

La naturaleza y la escala de las dificultades encontradas por las empresas que desean conformar joint venture en naciones en desarrollo, son de características disímiles según el país, la industria de que se trate o el tipo de joint venture que se intente formar.  A  pesar de ello, las dificultades mayormente citadas para el desarrollo de operaciones de empresas conjuntas en tales países, son las siguientes:

• Ambigüedades resultantes de la falta de precisión en las reglamentaciones que legislan las inversiones extranjeras.  Como consecuencia de ello, se generan vacíos legales que pueden implicar situaciones conflictivas o negativas en el futuro.
• Obstáculos, demoras burocráticas y engorrosos procesos de toma de decisión con respecto a empresas extranjeras.  En algunos casos de América Latina, se han reportado demoras de hasta 2 años para la aprobación de una inversión, con constitución de empresas conjuntas.  Por ejemplo, el sector petroquímico y el petrolero se ven afectados por esas demoras en ciertos países de la región.
• Infraestructura inadecuada, tanto lo referido a transporte y comunicaciones  (especialmente telecomunicaciones), como a facilidades de oficinas, terrenos, plantas industriales.  En algunos países de la región latinoamericano ello es extensivo a hoteles y acomodaciones para viajeros del exterior.
• En algunos países con economías dirigistas o con planificación central, falta de personal administrativo y staff local experimentado en métodos comerciales  de economías de mercado.
• Calidad inadecuada y/o provisión irregular o insuficiente de materias primas, componentes, partes y piezas.  En los casos que se deben importar, la tramitación de las importaciones es lenta, complicada y burocrática.
• Problemas en la obtención financiamiento local y sistemas bancarios y financieros inadecuados.
• Sistemas contables inadecuados o incompatibles.
• Requerimientos de performance excesivos, sea en materia de componente nacional, como de exportaciones o aspectos financieros o laborales.
• Dificultades de adaptación de la mano de obra local para procesos productivos y conflictos con los sindicatos y gremios.
• Alta presión tributaria o política fiscal inadecuada para la instalación de empresas extranjeras.
• Leyes de competencia que limitan notablemente el accionar de firmas foráneas.
• Inconvertibilidad de las monedas locales y riesgos de cambio,  debido a la volatilidad de los mercados.  En muchos países de América Latina los mercados cambiarios se ven notablemente influenciados por las demandas de moneda extranjera por parte de empresas y particulares, quienes se refugian en las divisas - particularmente el dólar estadounidense -, frente a procesos inflacionarios y economías inestables.
• Como consecuencia del punto anterior y de posibles dificultades en las balanzas de pagos, suelen existir obstáculos para la repatriación de inversiones, remisión de utilidades y giro de regalías al exterior.
• Inexistencia, estrechez o falta de transparencia de los mercados de capitales locales.

PORQUE   FALLAN  ALGUNAS  JOINT  VENTURE

Buena parte de los estudios demuestran o tratan de explicar porqué fallan las Joint Venture, señalan ciertos elementos en común, a saber:

• Productos, tecnologías o plantas obsoletas.
• Interpretación errónea de las necesidades del mercado.
• Elevación de Costos.
• Depresión de los precios,
• Cambios imprevistos en la economía,
• Acciones gubernamentales,
• Problemas Internos entre los socios de la Empresa

La confianza, la autonomía y el respeto mutuo de los socios, juegan un papel preponderante para lograr la armonía de las relaciones entre los socios y así evitar las fricciones y el posible fracaso del emprendimiento conjunto.

LA DECISIÓN DE LA ASOCIACIÓN EN EL EXTERIOR.

La decisión de efectuar una inversión en forma asociativa, presenta algunas determinaciones relacionadas entre sí, que es menester analizar:

• Decisión de insertarse en mercado externos.
• Selección de la forma de penetración en el mercado.
• Elección de la ubicación de la inversión.
• Determinación del volumen de la inversión.
• Elección de la oportunidad de inversión y asociación.
• Elección del socio adecuado.

En cada nivel del análisis de todas estas posibilidades, las empresas comparan alternativas, evaluando costos relativos, ganancias y riesgos.

JOINT  VENTURES  -   Y  OTRAS FORMAS  DE  COOPERACIÓN EMPRESARIA INTERNACIONAL.

Con licencia Microsoft para compilación 

Administradora de Empresas

Especialista en Mercadeo Internacional

TP - 07362  de  Ministerio de Desarrollo Económico