martes, 5 de septiembre de 2017

ESCUELA DE ALTO GOBIERNO


[§ 1714 ]  L.  489/98.


ART.  30   -  Escuela de alto gobierno.

Establécese  como un programa permanente y sistemático, la escuela de alto gobierno,  cuyo objeto es impartir la inducción y prestar el apoyo a la alta gerencia de la administración pública en el orden nacional.

La escuela de alto gobierno, mediante la utilización de tecnología de punta, contribuirá a garantizar  la unidad de propósitos de la administración, el desarrollo de la alta gerencia pública y el intercambio de experiencias en materia administrativa.

El programa escuela de alto gobierno será desarrollado por  la  Escuela Superior de Administración Pública en coordinación con el  Departamento Administrativo de la Función Pública conforme a la reglamentación que  adopte el Gobierno Nacional.

PAR.  -  El Departamento Nacional de Planeación, a través del organismo encargado de la gestión de la cooperación  internacional, brindará apoyo para la canalización de la ayuda internacional en la gestión y ejecución de los programas a cargo de la escuela de alto gobierno.


[§ 1715 ]  L.  489/98.


ART.  31.   PARTICIPANTES.

Los servidores públicos de los niveles que determine  el Gobierno Nacional, deberá participar como mínimo, en los programas de inducción de la escuela de alto gobierno,  preferentemente  antes de tomar posesión del cargo o durante el primer mes de ejercicio de sus funciones.

La escuela de alto gobierno  organizará y realizará seminarios de inducción de la administración pública para gobernadores y alcaldes electos a realizarse en el término entre la elección y posesión de tales mandatarios.  La asistencia a estos seminarios es obligatoria como requisito para poder tomar posesión del cargo para el cual haya sido electo.

Los secretarios generales, asistentes, asesores y jefes de división jurídica, administrativa, presupuestal, de tesorería o sus similares de ministerios, departamentos administrativos, superintendencias, y entidades autónomas o descentralizadas de cualquier orden deberán asistir y participar en seminarios de inducción organizados por la escuela de alto gobierno, dentro de los ciento veinte  (120) días siguientes a su posesión.

Los seminarios o cursos a que se  refiere éste artículo serán diseñados por la escuela teniendo en cuenta los avances en la ciencia de la administración pública, la reingeniería del gobierno, la calidad y eficiencia y la atención al cliente interno y externo de la respectiva entidad así como los temas específicos  del cargo o de la función que va a desempeñar el funcionario al cual va dirigido el curso y especialmente su responsabilidad en el manejo presupuestal y financiero de la entidad cuando a ello haya lugar según la naturaleza del cargo.


[§ 1716 ]  L.  489/98.


ART.  31.   Democratización de la administración pública.   Todas las entidades y organismos de la administración pública tienen la obligación de desarrollar su gestión acorde con los principios de democracia participativa y democratización de la Gestión pública.  Para ello, podrán realizar todas las acciones necesarias con el objeto de involucrar a los ciudadanos y organizaciones de la sociedad civil en la formulación, ejecución, control y evaluación de la gestión pública.

Entre otras, podrán realizar las siguientes acciones:

1.       Convocar audiencias públicas.
2.       Incorporar a sus planes de desarrollo y de gestión, las políticas y programas encaminados a fortalecer las participación ciudadana.
3.       Difundir y promover los mecanismos de participación y los derechos de los ciudadanos.
4.       Incentivar la formación de asociaciones y mecanismos de asociación de intereses para representar a los usuarios y ciudadanos.
5.       Apoyar los mecanismos de control social que se constituyan.
6.       Aplicar mecanismos que brinden transparencia al ejercicio de la función administrativa.


[§ 1716-1 ]  D.R.  1714/2000.

ART. 1°  -  Conformación y naturaleza de los consejos ciudadanos.
Para facilitar el ejercicio de la participación ciudadana a la que se refiere el capítulo VIII de la Ley 489 de 1.998, podrá conformarse un consejo ciudadano de control de Gestión y de resultados de la inversión pública,  CGRI, en cada departamento del País.  Cada CGRI será una instancia permanente de participación ciudadana responsable de promover el control efectivo por parte de la ciudadanía sobre la gestión pública y sus resultados y de articular y apoyar las iniciativas ciudadanas para prevenir y controlar los delitos contra la administración pública.




[§ 1716-2 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 2°  -  ConvocatoriaLos consejos ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública, serán convocados por la subcomisión ciudadana de la comisión de la comisión nacional de moralización.
PAR TRANS.   -  La primera convocatoria de miembros para su constitución, será realizada por el programa presidencial  de lucha contra la corrupción.

[§ 1716-3 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 3°  -  ComposiciónLos consejos ciudadanos  de control de gestión y de resultados de la inversión pública, estarán integrados por:
1.       Un representante del consejo departamental de planeación.
2.       Un representante de la cámara de comercio de la capital del respectivo departamento.
3.       Un representante de las organizaciones veedoras.
4.       Un representante de las universidades o de las instituciones de educación superior del respectivo departamento.
5.       Un representante de las asociaciones de profesionales o de los gremios empresariales.
6.       Un representante de las agremiaciones de jóvenes.
7.       Un representante de los sindicatos.
8.       Un representante de las etnias.
PAR.  -  Los consejos de ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública podrán instalarse y empezar a funcionar con un mínimo de cinco (5) miembros, mientras se integra el consejo en su totalidad.

[§ 1716-4 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 4°  -  Sede.  Cada CGRI tendrá sede  en la capital de su departamento.
PAR.  – Bogotá, Distrito Capital; Barranquilla, Distrito Especial Industrial y Portuario; Cartagena de Indias, Distrito turístico y Cultural y Santa Marta,  Distrito Cultural e Histórico, como capitales de Cundinamarca, Atlántico, Bolivar y Magdalena , respectivamente, se entenderán incorporados a su correspondiente departamento.

[§ 1716-5 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 5°  -  Funciones.    Son funciones de los consejos ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública:
1.        Colaborar con los organismos de control de la administración pública y ejercer vigilancia sobre los resultados de los mismos, manteniendo su papel de grupo ciudadano.
2.       Promover y potenciar el ejercicio del control ciudadano sobre los proyectos de inversión pública que se contraten o ejecuten en el departamento respectivo, apoyando la acción de las veedurías ciudadanas , asegurando la comunicación permanente con ellas y estimulando su actividad y resultados.  Así mismo, fortalecer el uso de las demás herramientas de ejercicio de control social ciudadano.
3.       Examinar y efectuar las correspondientes sugerencias a las entidades públicas de su departamento, para que modifiquen los procesos de gestión y mecanismos de contratación que hagan vulnerables las instituciones a conductas corruptas o que atenten de cualquier manera contra el interés público.
4.       Solicitar ante las autoridades respectivas la realización de audiencias públicas para examinar los proyectos y políticas públicas relacionadas  con el control de gestión y de resultados de la inversión pública.
5.       Estar en permanente contacto y articulación con las veedurías, los ciudadanos y las organizaciones civiles a efecto de remitir  a las autoridades competentes los informes de quejas y evaluaciones que la ciudadanía haga  llegar al consejo.
6.       Consultar la opinión ciudadana sobre el desarrollo y el impacto de los proyectos de inversión pública de su departamento.
7.       Solicitar información a las entidades territoriales sobre aspectos relativos a sus funciones y gestión.
8.       Denunciar ante las autoridades competentes las omisiones, hechos o actuaciones irregulares de los servidores públicos de que tengan conocimiento y ejercer seguimiento y control ciudadano sobre el trámite dado a sus denuncias.
9.       Promover la suscripción y seguimiento de pactos públicos por la transparencia y la eficiencia y de las islas de integridad, en la ejecución de la inversión pública, acorde con lo establecido en el plan nacional de desarrollo  y los lineamientos del Gobierno Nacional..
10.    Convocar a la ciudadanía por lo menos una vez al año para analizar y evaluar sus planes de acción.
11.    Darse su propio reglamento.

[§ 1716-6 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 6°  -  Presidencia.  La presidencia de cada consejo ciudadano de control de gestión y resultados de la inversión pública será ejercida por el miembro, elegido por mayoría de su seno, quien ejercerá conforme al reglamento que para tal efecto se expida.

[§ 1716-7 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 7°  -  Coordinación ejecutiva.   La coordinación ejecutiva de los consejos ciudadanos de control de gestión y  de resultados de la inversión pública será ejercida por el representante de la cámara de comercio miembro de los mismos, salvo que el reglamento interno del consejo ciudadano de control de gestión y de resultados de la inversión pública indique otra opción.
 
[§ 1716-8 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 8°  - Funciones de la  Coordinación ejecutiva.   Son funciones de la coordinación ejecutiva de los consejos ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública;
1.        Facilitar la logística para su adecuado funcionamiento.
2.        Actuar como secretario del consejo ciudadano.
3.        Conservar la memoria documental.
4.        Las demás que le sean asignadas por el reglamento.

[§ 1716-9 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 9°  -  Publicidad.  Todas las actividades de los consejos ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública deberán ponerse a disposición de la opinión pública.  

[§ 1716-10 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 10°  -  Designación de los miembros. La designación de los miembros corresponde a la subcomisión ciudadana de la comisión nacional de moralización, a partir de los candidatos enviados por cada uno de los sectores mencionados  en el artículo 3°  de este decreto.
Para los anteriores efectos se tendrán en cuenta los siguientes criterios.  La experiencia laboral, la experiencia en el tema de participación ciudadana, las pruebas de compromiso por la comunidad y el interés general y la representatividad del postulado.
PAR. 1°  - El consejo departamental de planeación y la cámara de comercio de cada departamento, deberán enviar  una terna de candidatos postulados.
PAR. 2° - En caso de ausencia definitiva del postulado de un sector, se procederá a efectuar una nueva convocatoria exclusiva para el sector representado y la designación será por el lapso que falte para completar el respectivo período.
PAR.  TRANS.  -   Para la primera designación de miembros, se tendrán en cuenta las personas candidatizadas para los consejos ciudadanos de control de gestión y de resultados de la inversión pública convocados durante la vigencia del decreto 2517 de 1.999.

[§ 1716-11 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 11°  -  Cada miembro ejercerá por períodos fijos de dos (2) años, programables por un período igual y por una sola vez.
[§ 1716-12 ]  D.R.  1714/2000.
ART. 12°  -  Requisitos. Son requisitos para ser miembro de los consejos ciudadanos  de control de gestión  y de resultados de la inversión pública, los siguientes;
1.         Ser ciudadano colombiano en ejercicio.
2.        No poseer antecedentes fiscales vigentes.
3.        No poseer antecedentes disciplinarios graves o gravísimos, de acuerdo con lo estipulado en el Código Único Disciplinario.
4.        No poseer antecedentes penales vigentes , excepto tratándose de condenas por delito político o culposo.
5.        No ostentar la calidad de servidor público, ni tener vínculo contractual con el estado al momento de su postulación, ni durante los seis meses anteriores a la misma.


[§ 1716-13 ]  D.R.  1714/2000.

ART. 13°  -  Calidad,  Los miembros de los consejos ciudadanos de control de gestión y resultados de la inversión pública ejercerán sus funciones motivados por el espíritu cívico de servicio y por lo tanto su gestión no generará remuneración alguna. 

[§ 1719 ]  L.  489/98.
ART.  35°  -  Ejercicio de la veeduría ciudadana.   Para garantizar el ejercicio de las veedurías ciudadanas, las entidades y organismos de la administración pública deberán tener en cuenta los siguientes aspectos;
a)       Eficacia de la acción de las veedurías.  Cada entidad u organismo objeto de vigilancia por parte de las veedurías, deberá llevar un registro sistemático de sus observaciones y evaluar en forma oportuna y diligente los correctivos que surjan de sus recomendaciones, con el fin de hacer eficaz la acción de las mismas.  Lo anterior sin perjuicio de las consecuencias de orden disciplinario, penal y de cualquier naturaleza que se deriven del ejercicio de la vigilancia.  Las distintas autoridades de control y de carácter judicial prestarán todo su apoyo al conocimiento y resolución en su respectivo ramo de los hechos que le sean presentados por dichas veedurías.
b)       Acceso a la información.  Las entidades u organismos y los responsables de los programas o proyectos que sean objeto de veeduría deberán facilitar y permitir a los veedores el acceso a la información para la vigilancia de todos los asuntos que se les encomienda en la presente ley y que no constituyan materia de reserva judicial o legal.  El funcionario que obstaculice el acceso a la información por parte del veedor incurrirá en causal de mala conducta, y
c)       Formación de veedores para el control y fiscalización de la gestión pública.  El Departamento  Administrativo de la Función Pública, con el apoyo de la Escuela Superior de Administración Pública, diseñará y promoverá un plan nacional de formación de veedores en las áreas, objeto de intervención.  En la ejecución de dicho plan contribuirán, hasta el monto de sus disponibilidades presupuestales, los organismos objeto de vigilancia por parte de las veedurías, sin perjuicio de los recursos que al efecto destine el Ministerio del Interior a través del fondo para el desarrollo comunal.




[§ 1720 ]   L. 489/98.
ART. 36°  -  Sistema general de información administrativa.   Créase el sistema general de información administrativa del sector público, integrado, entre otros, por los subsistemas de organización institucional, de gestión de recursos humanos, materiales y físicos y el de desarrollo administrativo.  El diseño, dirección e implementación del sistema será responsabilidad del Departamento Administrativo de la Función Pública en coordinación con los organismos competentes en sistemas de información, y de los cuales se levantará una memoria institucional.

[§ 1721 ].     L. 489/98.
ART. 37°  -  Sistema de información de las entidades y organismos.  Los sistemas de información de los organismos y entidades de la administración pública servirán de soporte al cumplimiento de su misión, objetivos y funciones, darán cuenta del desempeño institucional y facilitarán la evaluación de la gestión pública a su interior así como, a la ciudadanía en general.
Corresponde a los comités de desarrollo administrativo de que trata la presente ley, hacer evaluaciones periódicas del estado de los sistemas de información en cada sector administrativo y propender por su simplificación en los términos previstos en las disposiciones legales.
En la política de desarrollo administrativo deberá darse prioridad al diseño, implementación, seguimiento y  evaluación de los sistemas de información y a la elaboración de los indicadores de administración pública que sirvan de soporte a los mismos.  

 RÉGIMEN  JURÍDICO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
UNA PUBLICACIÓN DE LEGIS EDITORES  S.A.
BOGOTÁ – CARACAS  -  SANTIAGO -  LIMA  -  QUITO  


PRINCIPIO DE OPORTUNIDAD.

Partiendo del principio de Oportunidad, El Papa viene a Colombia.  Ya cometió todos sus delitos?.  
No creo. 


  •      El contador de fraude de Energía comienza en 10, el que siempre manipulan utilizando varios números, cientos de veces,  con una salida a un extremo de una toma a 110 V.  y en el otro extremo  pegado a un alumbrado público, que hace contacto con mi conexión eléctrica,  quemando mis electrodomésticos y luminarias cuando conectan un aparato 220 V.  y con un cable dúplex.     Mis conexiones están  correctamente instaladas y poseen un contador de EPM.   El transformador está dispuesto para tres viviendas y no para siete (7).  Sobrecarga que podría ocasionar apagones frecuentes y quemar electrodomésticos y demás.


             


  • El segundo Fraude parte de un Plan de Ordenamiento Territorial, el cual otorgó  mediante una Disposición Municipal de Planeación una PARTICIÓN DE TIERRAS, EN NINGÚN MOMENTO SE TRATA DE UNA PARCELACIÓN, NI CONDOMINIO, concepto que enredan los del civil bajo,  en sus cochinas y  ABERRADAS  concepciones, que además utilizan para cobrar millonarias sumas de dinero en extorsiones porque nunca han podido realizar un buen trabajo.


                  
   

  •     El tercer Fraude de Plan de Ordenamiento Territorial, se refiere a la utilización de un lote, el cual está dispuesto para una sola vivienda, pero removieron allí  tierra para tres viviendas, quedando dos asentamientos sobre tierra movida y de muy difícil acceso y peligroso.   El poste de acometidas está completamente señalizado. 


  •      El Cuarto fraude, se refiere a la instalación de Luminarias, competencia de EPM, no a la extorsiva,  El Representante Ilegal puso a su nombre los tramos de zonas verdes donde están ubicados los postes de alumbrado público, que figuran; unos prendidos y otros  apagados, cobran la suma extorsiva y no hacen las reparaciones o vuelven a cobrar lo que se ha pagado a EPM.  El funcionario de EPM o su contratista tiene que comenzar a podar los árboles para poder leer los contadores.




  •  El Quinto Fraude,  se refiere  a los trabajos externos de limpieza de las cajas del agua, que hace más de 20  años  no se realizan.  










  •      El  SEXTO FRAUDE La manipulación de los contadores de energía al inicio y al final de la red, antes de la Antena.


  •     SÉPTIMO FRAUDE,  se refiere a la invasión continua a mi vivienda,  les recuerdo que mi página web es de sólo presentación y no arrastra publicidad, lo que puede representar un flujo lento de información y el Ingeniero de Sistemas no tiene la culpa de éste suceso  a no ser que lo estén sobornando y éste acceda  a dicho fraude, por dinero o amenaza de muerte.


  •    No  acostumbro a comprar profesores, ni asistir a fiestas, furruscas y demás reuniones de narcotraficantes.  No he celebrado ningún tipo de NEGOCIO con la RAMA CIVIL ni con sus ahogaduchos, que dicen ser profesionales y sólo tienen negocios “chuecos”  en los cuales enredan al civil que se les atraviese, con el fin de lograr primeramente sus honorarios provenientes de  COSAS POR DEBAJO, NEGOCIOS  SOCAVONEROS,  LAVADO, BLANQUEO Y DEMÁS delitos.  


  •      La convocatoria a los niños y jóvenes de la Época (ICETEX  1.992), para dichas  “BECAS ESTUDIANTILES” del programa de ampliación de la cobertura educativa. sólo fue una farsa, la empleada del antro manifestó que los niños estaban armados, su mentira trascendió y ahora le llaman un “Falso – Positivo”  de los elegantes de estrato 6.    Ahora no dista de ser sólo una asquerosa mentira que se ha vuelto su “modus operandi”.   El problema de conflicto de intereses fue generado por el CIVIL con el fin de obtener sus honorarios y sus prevendas.  Si no funcionó el programa  fue porque allí no estaban invitadas las partes correspondientes, se requería penal y comercial y no una masacre de jóvenes CIVILES, como ocurrió en ese entonces, ahora ocurre lo mismo y cuando van a hacer efectivo el TICKET o BONO llaman a "los del hermoso arte sicarial", para que les saquen del camino a unos cuantos.  Hoy necesitan 9 muertos y 100.000 voletas extorsivas, puede echarlas en los ataúdes, estamos listos y los funerales están pagos.  Preparan voletas de cobros extorsivos, de servicios no prestados, veáse los fraudes.   Otro FRACASO DEL CIVIL, a quien quieren engañar?, en ese entonces utilizaron a los pobres tenderos para su PROCEDIMIENTO CIVIL de cartilla de  KINDERGARDEN y unos cuantos alumnos del SICARIAL y creen que todo el mundo se va a tragar el cuento.   La ignorancia viene sola y en SPRAY, así de facilito.


  •      Las “Escuelas del Hermoso ARTE SICARIAL”,  han trascendido, en San Jerónimo ya tienen su sede  y hasta fuente bautismal,  siento mucho por los jóvenes que allí dejan su cabeza con el collar de pepas que le trajo su PADRINA del paseíto turco, el joven que quedó muerto en la calzada era una víctima de sus cochinos reinados, movidos siempre por la venganza, espero que  las herramientas que mandó a que me robaran, de mi carro, le hayan alcanzado para recoger el cuerpo del joven.    Da tristeza, porque para ningún tipo de escuela sirvieron para enseñar, ni aprender,  es más NO SIRVIERON PARA SERVIR.   Sólo  se burlan del funcionario  que sirve.   Utilizan la canción de fondo “LA CUCARACHA”, UN CLAVEL ROJO Y LA LEY DEL MONTE, para su PROCEDIMIENTO CIVIL, que ridículos bajistas.


  •      Después de tantas regresiones, brujería y demás;  han quedado en la EPOCA DEL  GUAL, DEL CHUSMERO Y DE LAS SEÑORITAS que se “revolcaban” con los chusmeros  para obtener comisiones y poder realizar los viajecitos a otras ciudades y hasta países, donde realizaron asaltos a Bancos Extranjeros, así colgaran a sus hermanos.  Porque siempre las ha movido los 7 PECADOS CAPITALES.


   
  •      Deje el FLORERO donde estaba  (en MI página web),   ya llegamos y no avanzó nada.  Hay entidades que no figuran sino para mal.     El Caballo ha sido disecado,  la Yegua está briosa  y el caballito de acero se quedó en el asfalto junto al joven jinete muerto.   El hecho de pegarse de un ENTE que no existe  y tratar por todos los medios  de picarnos en pedacitos, sólo es la radiografía de una consciencia ABERRADA.    


  Esa fue la MISION que usted entendió, Mató a todos aquellos jóvenes?  El Plan de negocio no trata de “eliminar las personas que se le atraviesen en el camino”, por el contrario trata de incentivar el trabajo en equipo y motivar a los jóvenes en labores productivas.










Claudia Tatiana Palacio Vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
Freelance – Asesora  -  Consultora
TP.  07362  Ministerio de Desarrollo Económico



jueves, 8 de junio de 2017

LA POBLACIÓN.

CÁLCULO DE LA MEDIA, DESVIACIÓN TÍPICA Y VARIANZA  DE UNA POBLACIÓN


Cuando se considera el estudio de un Proyecto, se toma un conjunto de datos, se usan cálculos estadísticos para explicarlos y describirlos.  Uno de los cálculos más comunes es determinar la media, o promedio, de los datos considerados.  Otro cálculo útil es encontrar la desviación típica ( comúnmente conocida como dispersión de los datos).  También es útil conocer el recorrido al que, o rango en el que, varía una cosa, que se llama varianza.

Ej:  Una academia en la que se enseña el manejo de procesadores de texto, pone pruebas periódicamente a sus alumnos para valorar sus progresos.  La puntuación más alta posible en la prueba es de 10.  La prueba se hizo a 5 estudiantes.

Ahora, la academía necesita conocer la media, la desviación típica y la varianza.





La población objetivo de cada uno de los proyectos debe calcularse de ésta forma,   En una población estudiantil debe incluirse todos y cada uno de los estudiantes,  Queda en el pasado los profesores excluyentes y que sacan del aula de clase a los estudiantes, simplemente por que no son de su agrado, o por que deben el semestre, el colegio, etc.





Cuando vaya a construir,  tenga en cuenta que los servicios de su vivienda están sujetos a verificación por las entidades competentes, sólo así instalarán los servicios competentes.



Claudia Tatiana Palacio Vasco.
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
TP 07362  de  Ministerio de Desarrollo Económico
LOTUS 1-2-3  CÁLCULOS FINANCIEROS.  Robert  E.  Williams.  McGraw-Hill.  Madrid....

martes, 6 de junio de 2017

DIAGNÓSTICO DE GESTIÓN



Solicite el Diagnóstico de Gestión para su Empresa, El diagnóstico que se presenta, muestra las tres partes en las que se desempeña cualquier tipo de Empresa, En este caso el Diagnóstico personalizado se diseñó para una empresa con fortalezas en lo técnico - operativo, el resultado de Gestión arrojará un diagrama de Pareto  y señalará inmediatamente; las debilidades y fortalezas en un determinado renglón, según el caso.

Un modelo de medición de gestión en cascada, debe iniciarse por la definición de índices e indicadores corporativos, para luego desplegarlos en cascada a los demás niveles de la organización y llegar incluso al puesto de trabajo.




Los índices de gestión son imprescindibles al momento de la evaluación de la Gestión en la Organización y en el negocio, esto permitirá una ágil toma de decisiones.


Claudia Tatiana Palacio Vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
TP. 07362  de Ministerio de Desarrollo Económico
GERENCIA  ESTRATÉGICA  -  Teoría - Metodología - Alineamiento, Implementación y Mapas estratégicos,  Indices de Gestión.  HUMBERTO SERNA GOMEZ  -  NOVENA EDICIÓN  3R Editores.  2.003.
Con licencia Office para compilar.








LOS PROYECTOS



Un planteamiento de aceptación universal es que el crecimiento de la economía depende en gran parte de la producción de más y mejores bienes y servicios y dado que los recursos suelen ser inferiores a la magnitud de las necesidades, se precisa aplicar entonces, procesos racionales de utilización de los factores que garanticen el mejor aprovechamiento de los mismos.

Un proyecto pretende orientar la utilización adecuada de los escasos recursos buscando siempre objetivos de crecimiento económico y social.  Formular un proyecto es entonces verificar los efectos; económicos, técnicos, financieros, institucionales, políticos y organizativos, de asignar recursos hacia el logro de unos objetivos.

La disponibilidad próxima de recursos, la presencia del usuario final, la existencia de una infraestructura mínima necesaria, los costos de transporte, etc, permiten determinar el emplazamiento más conveniente.

Con base a los modelos organizacionales  y técnicos seleccionados, se pueden cuantificar las inversiones necesarias, a la vez que los costos y los ingresos propios de la operación, para analizarlos y ordenarlos en forma adecuada que nos permita identificar los flujos de caja, los cuales se someten a ciertos criterios que permiten juzgar la rentabilidad financiera y/o social de la propuesta.

La formulación de un proyecto, que en ocasiones se suele conocer más comúnmente como "estudio de factibilidad o "estudio de preinversión" cubre varias etapas, que constituyen procesos de aproximación sucesivas, hacia la toma de la decisión de movilizar recursos.


Comencemos entonces por definir el ciclo del proyecto:






Identificación del Proyecto:

Los estudios sectoriales, los planes de desarrollo o cualquier nivel nacional, regional o local, pero especialmente las demandas de las comunidades  constituyen fuentes inagotables para la identificación de proyectos.

Los planes están compuestos por programas y los programas contienen proyectos.  Es decir que los planes se materializan o se hacen realidad a través de los proyectos.

Los Planes de Desarrollo y los estudios sectoriales son fuente para la identificación de proyectos, a la realización de éstos estudios, puede detectarse las barreras que impiden el desarrollo de una región o sector, lo que puede entorpecer la viabilidad del proyecto.

No es difícil en consecuencia identificar proyectos, pero dado que el nivel de recursos siempre resulta bien inferior a la magnitud de las necesidades, es necesario aplicar procesos de "selección", que garanticen la mejor utilización de los recursos disponibles.

Selección  de  Proyectos:

El empresario privado estudiará las diferentes alternativas que compiten por la asignación de su capital, aplicará  criterios de rentabilidad basados en el principio de costo-beneficio para cada opción viable y finalmente seleccionará aquella que maximice su función objetivo es decir su beneficio.

Por otro lado, la selección de proyectos en el contexto de la economía global resulta algo más complejo, no tanto por la aplicación de instrumentos, sino por el hecho de que los objetivos no suelen estar bien calificados ni jerarquizados en los planes y programas de desarrollo y que tampoco es fácil identificar los beneficiarios ( o víctimas) y principalmente porque los recursos suelen ser inferiores a las necesidades, lo que determina que ciertos proyectos escogidos, supongan el sacrificio de otros. (costo de oportunidad).

Aparece una gran dificultad en la identificación del agente, pues no es fácil distinguirlo entre entre diversas categorías; individuos, familias, etnias, zonas, población carenciada, clases sociales, áreas urbanas o rurales, regiones etc.  Se presenta entonces la necesidad de definir las políticas de desarrollo y de homogenización de dichas categorías. y no se generen equívocos en el manejo de los criterios de evaluación.

Otra dificultad que se presenta al analizar proyectos desde la perspectiva económica global, es la identificación de las perturbaciones o efectos, producidos por la instalación o el funcionamiento de un proyecto; perturbaciones positivas como la creación de nuevos puestos de trabajo y por ende el mejoramiento de los ingresos familiares, la capacitación de la mano de obra, la asimilación de nuevas tecnologías, la capacitación de competición con los productos extranjeros tanto en el mercado nacional como en el externo, la modificación de los hábitos de consumo, etc. y también perturbaciones negativas como el crecimiento de los índices de inseguridad, los procesos de deterioro del medioambiente, etc.

En la práctica se trata de establecer las perturbaciones positivas o negativas sobre determinados agentes, que se esperan de la asignación de recursos hacia determinados objetivos sociales; es decir el "valor Agregado" atribuible a un proyecto; si por ejemplo el objetivo es el incremento del ingreso nacional, todo lo que signifique un ingreso para los agentes (asalariados, inversionistas, Estado), se considera como beneficio, en tanto que cualquier disminución del ingreso para cualquiera de dichos agentes, se considera como un costo.

De ahí que la "selección" resulta un problema operativo dentro de un proceso de mucho mayor alcance, se trata en esencia de determinar la forma de insertar un paquete de proyectos en el marco global de la estrategia de desarrollo definida en el Plan (nacional, regional, local o sectorial.); en consecuencia el punto de referencia obligatorio serán los objetivos del Plan y su respectivo contexto (nacidos de serios diagnósticos en su correspondiente ámbito), que determina la categoría de agentes y el tipo de impacto que se deberá tener en cuenta.

Para los funcionarios de los Bancos de Proyectos, o de las Unidades de Planeación de las entidades territoriales, o de las oficinas de proyectos de los entes estatales, que deben escoger dentro de un número significativo de propuestas de inversión, deberán acudir a metodologías idóneas que permitan la "jerarquización"  de los proyectos para garantizar la mejor asignación de sus precarios recursos.

La selección de proyectos debe hacerse dentro del marco de referencia del proyecto de planeación.

Formulación del Proyecto;

La etapa en la que se inicia la formulación del proyecto, corresponde a la identificación de la idea o determinación del perfil preliminar.  

Esta etapa requiere información sobre el sector económico y geográfico donde se insertará el proyecto, que nos mostrará una panorámica sobre los recursos naturales, técnicos y humanos disponibles,  y sobre las condiciones económico-sociales favorables o desfavorables para el desarrollo del proyecto en la región.

Cuando se trata de un proyecto en el sector minero, por ejemplo se precisa información sobre la geología de la región, las condiciones climatológicas, la infraestructura disponible (vías de acceso, electrificación, tecnología, etc.); la abundancia o escasez  de recursos humanos y técnicos en la zona,etc. además de las características socioeconómicas de la población, sin descuidar las políticas y objetivos trazados por el gobierno y los sectores económicos organizados.

Por tanto deberán responder a los siguientes interrogantes:

  • Cuál es la principal actividad económica de la región?
  • A cuantas personas directa o indirectamente espera beneficiar el proyecto?
  • Con que servicios y de que calidad cuenta la región, la zona o la localidad?
  • Existe suficiente recurso humano y físico  en la zona?
  • Cuál es el nivel de ingresos de la población?
  • Cuál es la situación de empleo de la región y su clasificación por sectores (industrial, agrícola, ganadero, minero, turismo, servicios, comercio, etc.?


Con base a los elementos de juicio obtenidos  través de los estudios previos, se plantean hipótesis válidas en torno al producto o servicio frente a la población objeto; a la viabilidad técnica de la propuesta y sus posibilidades variantes derivadas del tamaño, la localización, o de los procesos técnicos disponibles y de modelos de organización en las etapas de instalación y operación; logrando una primera aproximación a la magnitud de las inversiones, los costos y los ingresos que permiten identificar preliminares "flujos de caja" y posibiliten la aplicación de ciertos criterios de rentabilidad y sensibilidad conducentes a calificar en principio las bondades y desventajas del proyecto.

Se requiere conocer:


  • La situación general e identificación del agente promotor del proyecto; (una necesidad no atendida, la oportunidad de aprovechar alguna ventaja comparativa, la inversión en algún renglón floreciente de la economía, etc).
  • Reseña geográfica y socioeconómica del ámbito donde se ubicará el proyecto.  muchas veces el estudio del proyecto arroja el sitio donde estará ubicado.
  • Enumere los objetivos de los planes  o programas nacionales, sectoriales, regionales o locales que sean pertinentes a los objetivos del proyecto.
  • Resultados esperados  a corto, mediano y largo plazo.
  • Estudios necesarios y calendario cronológico de los aspectos analizados.
  • Identificación de los promotores del proyecto y responsable de cada una de las fases.
  • Inversiones necesarias y sus valores aproximados.
  • Presupuesto de costos de funcionamiento.
  • Presupuesto de ingresos previstos para cada uno de los períodos del horizonte del proyecto  (Ventas, Tarifas, transferencias, etc.).
  • Fuentes posibles de financiación privadas o públicas, tanto para el período de instalación como para el de operación.
  • Cronología de la etapa de ejecución del proyecto, teniendo en cuenta las actividades de;
    • Creación del nuevo ente jurídico, 
    • Negociación y compra de terrenos, 
    • Solicitud de autorizaciones, 
    • Construcciones y obras civiles complementarias, 
    • Negociación y compra de equipo, maquinaria, muebles y vehículos.
    • Montaje de equipos y maquinaria
    • Programas de capacitación.
    • Pruebas y puesta en marcha.
  • Un estudio a nivel de perfil debe seguir en lo posible las siguientes pautas de presentación:
    • Clarificación de los objetivos del proyecto, 
    • Metas a corto, mediano y largo plazo.
    • Los eventuales beneficiarios,
    • La motivación por la cual se hace el proyecto.
    • Una presentación digital de las características del sector, subsector y la región donde se insertará el proyecto.
    • Un resumen de las conclusiones derivadas de cada uno de los aspectos estudiados y recomendaciones argumentadas de ejecutar, aplazar o pasar a la fase de prefactibilidad.
    • La presentación de cada uno de los aspectos:
  • En el Estudio de Mercado o estudio de necesidades; demanda insatisfecha, oferta actual y proyectada, precios o tarifas, mecanismos de comercialización.
  • En el Estudio Técnico; alternativas de localización y criterios para su definición; identificación y selección de procesos técnicos utilizables.
  • En el Estudio Financiero; Deberá contener el presupuesto de costos clasificados en; de producción, administrativos y ventas, costos financieros, presupuestos de ingresos con base a los estimativos de producción y precios.
  • Evaluación; con los datos de inversiones, costos e ingresos se pueden estimar flujos de fondos, y valores de transferencias intersectoriales, se podrá valorar entonces la calidad económica y social de la propuesta.
Con el fin de orientar a los interesados  (promotores, inversionistas, agencias de financiación y bancos, autoridades locales o sectoriales, gremios etc.), deberá presentar una bibliografía de los documentos consultados para la elaboración del perfil y al principio una tabla de contenido que guíe la lectura, además de los apéndices y anexos complementarios que garanticen y respalden la comprensión del documento.

Con estos elementos bien organizados se puede abandonar la idea en forma definitiva o aplazar la decisión  por un tiempo, o también si las circunstancias lo ameritan tomar mayores elementos de juicio y pasar a la etapa de prefactibilidad; o finalmente si no hay duda sobre sus ventajas  (financieras y/o sociales), continuar directamente al diseño definitivo para su ejecución.

Se presentará ante el comité de estudios para la pre-inversión:


A pesar de que el empresario privado no está muy estimulado a emprender  por su propia iniciativa la "evaluación social", esta si se debe adelantar, ya sea por las autoridades de planeación respectiva o por los analistas de las corporaciones financieras, ya que de todos modos el proyecto determinará perturbaciones positivas, tales como: generación de empleo, pago de impuestos, incremento del PIB, eventualmente favoreciendo la balanza comercial, etc. o negativas que como la polución, el ruido o la inseguridad, afectan el entorno socioeconómico de la comunidad a la que pretenden favorecer.

Los organismos internacionales especializados, las entidades financieras, los entes de decisiones del Estado, los centros académicos y aún las unidades de planeación empresarial, principalmente, suelen adelantar estudios retrospectivos sobre los proyectos en los que han participado a manera de ejecutores, asesores, consultores o intermediarios financieros, con el fin de comparar los resultados obtenidos con los objetivos propuestos inicialmente al elaborar los estudios de factibilidad.



Claudia Tatiana Palacio  Vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
TP  07362  de  Ministerio de Desarrollo Económico
LOS PROYECTOS:  La Unidad Operativa de Desarrollo; Juan José Miranda Miranda.  Escuela de Administración Pública ESAP,  República de Colombia,  Departamento Administrativo de la función pública.  Segunda Edición,  Santafé de Bogotá D.C., diciembre de 1.994
Con licencia Office para compilar




lunes, 5 de junio de 2017

AMORTIZACIÓN DE UN EMPRÉSTITO CON PRIMA O DESCUENTO



En éste ejercicio se calcula la cuota de interés del empréstito usando el porcentaje efectivo de interés y el valor de amortización de la obligación en cada momento, en vez del porcentaje nominal y el valor a la par.  Sin embargo, el dinero desembolsado se calcula usando el porcentaje nominal de interés junto con el valor a la par.

La diferencia entre la cuota de interés y el pago efectuado es, o bien la prima de la obligación, o bien el descuento, Por esto:


  • Si es una prima, entonces se le resta al valor de amortización de la obligación en ese momento.
  • Si es un descuento, entonces se le suma a dicho valor.
Cuando se calcula la cuota de interés para el período siguiente, se usa el valor del período anterior una vez modificado.

Ej.  Una compañía tiene una obligación con un valor actual de 93.204,84 $.  El cupón/año es 2, el número de períodos es 20, el porcentaje nominal de interés es del 7%, la emisión es de 100.000$ y el pago es de 3.500$. El rendimiento del interés es del 8% y el interés del cupón es del 4%.

La compañía desea un plan de amortización establecido para 20 períodos en el que se determinará la cuota de interés del empréstito, el descuento del empréstito y el valor modificado en cada momento.




Cualquier proyecto de inversión compite con la alternativa de ubicar los fondos correspondientes en el mercado financiero, donde ganarían una tasa de interés.  Al invertir en un proyecto se sacrifica la oportunidad de percibir la tasa de interés i en el mercado financiero.  Por tanto, esta tasa podría representar el costo de oportunidad del dinero invertido en el proyecto.

Aunque el mercado financiero suele tener algunas segmentaciones y las condiciones pactadas dependen de los agentes involucrados, constituye una buena primera aproximación para establecer la tasa de interés de oportunidad, ya que tiene suficiente capacidad para captar  o colocar montos de inversión de diversa magnitud, independientemente del tipo de inversionista.

Para los pequeños inversionistas, se podría pensar que, en el peor de los casos y ante la carencia absoluta de alternativas de inversión, ellos pueden acudir al mercado financiero y recibir la tasa de interés que éste les ofrece, llamada tasa de interés pasiva.

Por el lado de los inversionistas grandes o con atractivas posibilidades de inversión, suele pensar que tienen tasas de interés de oportunidad mucho más altas que las que ofrece el mercado financiero.  Por ello, siempre se recomienda hacer un análisis detallado de las posibilidades  de inversión de cada agente en particular.


La tasa de interés de oportunidad siempre estará situada entre la tasa de interés pasiva y la tasa de interés activa del mercado financiero.


Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión,    Karen Marie Mokate.    Universidad de los Andes.    Facultad de Economía.  Centro de Estudios sobre Desarrollo Económico.  Banco Interamericano de Desarrollo.     Santafé de Bogotá,  D.C., Colombia,  Ediciones Uniandas.  Impreandes Presencia S.A.  Hecho en Colombia.


La Potencia  de:  Lotus 1-2-3  Cálculos Financieros   Robert  E.  Williams, McGraw-Hill.   Madrid.

Claudia Tatiana Palacio vasco
Administradora de Empresas
Especialista en Mercadeo Internacional
TP. 07362  de Ministerio de Desarrollo Económico.
Con licencia Office para Compilar.