Asociaciones Vecinales.

Junta Administradora Local (Colombia)

“Una "Junta Administradora Local" o "J.A.L" es parte de la estructura del Estado colombiano, dentro de la Rama Ejecutiva (con funciones normativas y de control político) en el orden territorial. Las JAL fueron consagradas por la Ley 136 de 1994, que las define como «corporaciones administrativas de carácter público, de elección popular».¹

En Colombia, los municipios se dividen en Comunas, mientras que en los distritos especiales las divisiones político administrativas se denominan Localidades. Tanto las comunas como las localidades son administradas por las Juntas Administradoras Locales elegidas por votación popular.

Las Juntas Administradoras Locales en Colombia tienen dentro de sus funciones las siguientes:

1. Distribuir y apropiar las partidas globales que se asignen en el presupuesto anual del Distrito Capital a las localidades teniendo en cuenta las necesidades básicas insatisfechas de su población.
2. Vigilar y controlar, la prestación de los servicios distritales en su localidad y las inversiones que en ella se realicen con recursos públicos.
3. Cumplir las funciones que en materia de servicios públicos, construcción de obras y ejercicio de atribuciones administrativas les asignen la ley y les deleguen las autoridades nacionales.
4. Promover la participación y veeduría ciudadana en el manejo y control de los asuntos públicos.
5. Ejercer las demás funciones que les asignen la constitución, la ley, los acuerdos distritales y los decretos del Alcalde Mayor.¹ Ok

En Bogotá D.C. las JALs coadministran y controlan a los Alcaldes Locales.”

Wikipedia -  Régimen Jurídico de la Administración Municipal Colombiana – Organización Administrativa.   “En cada una de las comunas o corregimientos habrá una Junta Administradora Local, integrada por no menos de cinco (5), ni más de (9) nueve miembros elegidos por votación popular para períodos de tres (3) años que deberán coincidir con el período de los Concejos Municipales.    

Los Miembros de las Juntas Administradoras locales cumplirán sus funciones Ad-Honorem.”

·        Las Asociaciones Vecinales  no poseen la potestad para recaudar dineros, de los habitantes de la localidad, aduciendo mejoras  en carreteras, alumbrado público, mantenimiento de zonas verdes en áreas  públicas, etc. esto es competencia de la Administración pública encargada.  Mucho menos están autorizadas, por Planeación, Catastro ni Industria y Comercio, para cobrar cuotas de Administración o por concepto de  mejoras de ninguna clase.  Tampoco podrán ejercer  funciones  de Empresas de Trabajo Asociado, debido a que ni su razón, ni su objeto social lo indican.

   Para los efectos de nulidad se aplicará el art. 50 del Código Contencioso Administrativo.

"Direccionamos Visionarios, respetamos misioneros de negocios"

Nuestro slogan:

“Direccionamos Visionarios, respetamos misioneros de negocios.”

Cuando nos solicitan un servicio y realizamos los primeros contactos encontramos el dilema (Visión-Misión),  es generalizado y la filosofía corporativa no coincide con el  “que hacer”  diario de éstas Organizaciones.

Llegamos a concluir que necesitábamos un slogan, el cual estamos presentando.

·        Nuestros servicios sociales son limitados.

·  Los recursos para protección de datos y en general para el funcionamiento de la plataforma, están designados con antelación.

·        Nos reservamos el derecho de prestar el servicio a una Organización que no cumple con las condiciones mínimas estipuladas.

·        Se realizan Visitas y Diagnósticos gratis promocionales, sólo una vez por Organización.

·        Los errores recurrentes y solicitudes de diagnósticos con encuesta previa no elaborada, no se registran como válidos.  

·        Las Organizaciones con doble contabilidad y negocios no definidos con claridad, tampoco son nuestro objetivo.

·        Las Cooperativas que evaden impuestos y con “disfraces”, utilizando las parafiscales y no le desembolsan a dichas entidades, los recursos, no son nuestro objetivo.

·        Las SAS, que “limosnean” en la red haciéndose pasar por “Empresas Inversionistas”, tampoco son nuestro objetivo.

·      Las Entidades Educativas y demás establecimientos no licenciados, que se les ha brindado una  Asesoría personalizada gratis y hacen caso omiso a las recomendaciones y al Plan de Mercadeo Gratis que se les ha brindado, no se les tendrá en cuenta para una segunda visita.

·        Las Organizaciones Multinacionales, que pretenden comercializar sus programas de clientelización, bajo sus condiciones, pasando por encima de nuestra legislación tributaria.  Tendrá que ceñirse al derecho Internacional. 

·        Nuestra Responsabilidad Social Empresarial, abarca todos los sectores, pero se aclara nuestra carta de navegación.

 

Nuestro objetivo en el Mercado, es prestar un servicio social virtual  y presencial a quienes cumplan las anteriores condiciones.

PYME FUNCIONAL

Las Organizaciones Funcionales trabajan con estructuras livianas, poseen procesos flexibles y prácticos.

Permiten incorporar estrategias dinámicas, con la participación de los clientes y proveedores, sin sufrir traumatismos.

No temen a la competencia, conocen el Mercado y la posición en la que se encuentran.

Son visionarias y sus colaboradores conocen perfectamente su rol dentro del engranaje Organizacional. 

Sus procesos permiten implementar Giros Estratégicos apropiados a la situación de la Empresa, logrando proyectarse positivamente en poco tiempo e implementar correctivos a mediano y largo plazo.

Los Clientes internos tienen la posibilidad de participar en los diferentes procesos activamente, permitiendo que el Giro pueda lograrse, gracias a su compromiso y al grado de confianza que la Empresa les depara.

ORGANIZACIONES INOPERANTES

El proceso Organizacional de las Cooperativas, Federaciones u otro ente que trabaje en pro de una comunidad, debe evaluar continuamente sus procesos y los beneficios que está recibiendo el cliente interno y externo.

Los sistemas de planeación e información a su estructura, deben fortalecer las unidades básicas alrededor de las tareas primarias, incluye la incorporación de medidas de éxito al sistema de control, de ésta manera podrán solucionarse problemas a tiempo.

La posición competitiva de una Organización en un mundo de cambios y rivalidades, depende de una visión dual estratégica de su Director, Gerente o  Jefe que maneje  estructuras y sistemas que hagan de los factores estratégicos el objeto de toda actividad ordinaria.

Por tanto podemos afirmar que los Directivos de estas Organizaciones, no son aptos para manejar estructuras y sistemas que demanden criterios holísticos.

Es hora de implementar estrategias de cambio de ritmo, porque las preventivas no se diseñaron con anticipación.

Ahora la Industria entra en transición, a una etapa de menor crecimiento y deberá enfocarse en determinados segmentos del Mercado, mediante la diferenciación.

Es Hora de cambiar las reglas del juego del sistema de Negocio Inoperante.