El proceso Organizacional de las Cooperativas, Federaciones u otro ente que trabaje en pro de una comunidad, debe evaluar continuamente sus procesos y los beneficios que está recibiendo el cliente interno y externo.
Los sistemas de planeación e
información a su estructura, deben fortalecer las unidades básicas alrededor de
las tareas primarias, incluye la incorporación de medidas de éxito al sistema
de control, de ésta manera podrán solucionarse problemas a tiempo.
La posición competitiva de una
Organización en un mundo de cambios y rivalidades, depende de una visión dual
estratégica de su Director, Gerente o Jefe que maneje estructuras y sistemas que hagan de los
factores estratégicos el objeto de toda actividad ordinaria.
Por tanto podemos afirmar que los
Directivos de estas Organizaciones, no son aptos para manejar estructuras y
sistemas que demanden criterios holísticos.
Es hora de implementar estrategias
de cambio de ritmo, porque las preventivas no se diseñaron con
anticipación.
Ahora la Industria entra en
transición, a una etapa de menor crecimiento y deberá enfocarse en determinados
segmentos del Mercado, mediante la diferenciación.
Es Hora de cambiar las reglas del
juego del sistema de Negocio Inoperante.
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